—— 记公司2009年度十大标兵梁聆铭
他是战斗在长沙移动网络建设的一名指挥员，由于他从组织保障、人员保障、管理模式、施工方式、工程管控等五方面着手，全面确保工程的顺利进行。组织完善了2008年一期项目经理制+专业管理的模式，将基站分为共享、租赁、土建三种类型，分别对应于各项目组，提出项目组长负责制+专业管理的模式。根据移动网络建设各阶段的特点及市场业务发展的时限性要求，组织人员制定了工程阶段进度安排表，并根据工程的实际情况调整管控重点，着重解决各阶段的难点，全面确保移动工程的顺利进行。
2月份78岁高龄的母亲因高血压引起中风卧病在床，他因工作实在太忙走不开，无法床前尽孝；今年5月父亲80大寿，也没回去；女儿、爱人虽在身边，但是连爱人过生日希望一家人一起吃餐饭的愿望也没能实现。由于他一门心思扑在工作上，在他的带领下，整个C网建设团队的每位同志都拿出“舍小家为大家”的精神，全力以赴投入到C网建设工作中，毫无怨言。他自己更是常常加班到晚上十一、二点，如此长时间的超常规、超负荷工作，他拼的是精神耐力，靠的是坚强毅力，比的是良好的心理素质。
C网建设工作的开展并非一帆风顺：村镇的土建站阻工、城镇的租赁站阻工、建设的外部环境日趋恶劣……当进度落后而距任务完成时间一天天逼近时，他作为一个管理者必备的素质与能力得到提升。发挥在逆境中能把握方向的能力，发扬面对困难百折不挠的精神。为了保障工程如期完成避免阻工，他常常凌晨在施工现场进行指挥调度。积极与四县（市）分公司领导及建设管控人员沟通，倾听他们的意见和建议，向上级领导、各相关单位做好反馈。主动寻找问题的原因，真诚与厂家协商，并重新制定了倒计时进度表，拿出一系列考核与奖励办法，千方百计、想方设法推进建设工作一步步朝目标方向前进，最终圆满完成了移动网的建设工作任务。
他积极投身长沙地区的移动网络建设，为长沙分公司开展全业务运营，奠定了坚实基础。因工作突出，被省公司授于湖南省电信公司“打造无缝C网、建设优质网络”劳动竞赛先进个人，并在省公司表彰会代表全省先进个人做典型发言。